計画はいつも通り整っている。それなのに実行だけが進まない。多くの管理職が、この壁にぶつかります。だから、実行を止めていたのは能力ではありません。決断のための壁打ち相手が、いなかっただけです。図面は、もう十分に美しい。足りなかったのは、覚悟で…

計画はできているのに、実行だけが止まる。そんな経験の裏側には、心理学的な理由があります。心理学の世界には、「決定疲労」という考え方があります。情報が出そろったあとでも、人は決断そのものに気力を使い果たし、動けなくなる、というものです。踏ん切…

計画は描けても、実行に移せない――そう感じている管理職は、決して少なくありません。私自身も、そうでした。識学的なマネジメント理論を学び、権限移譲の設計図は何度も描き直しました。誰が何を決め、誰が何を担うか。紙の上では、非の打ちどころがありま…

図面は美しい。計画書は、いつも完璧に仕上がります。数字は揃い、工程表も整い、上司への説明にも破綻がありません。それなのに、いざ実行の段になると、足が止まる。「決断力が足りないからだ」という声を、私はよく耳にします。管理職としての胆力が甘い、…